会议现场

4月6日，集团公司在9楼会议室召开二季度及四月份生产会暨安委会扩大会议。集团公司总裁班子、集团机关部门经理、二级单位总经理、分管经理和职能部门科室长、在长项目经理共百余人参加会议。

会上，生产部经理张保琦通报了集团公司跨年项目复工情况和新项目开工情况，介绍了一季度产值完成、二季度产值计划情况，并对劳务管理工作、文明施工及标准化示范工地创建工作提出了具体要求。

安全部经理陈客忠通报了集团公司自三月份以来的安全生产情况，表扬肯定了在安全管理方面有突出亮点的项目部，同时对容易存在发生共性的安全管理隐患作了提示。要求各二级单位、项目部在二季度施工生产中，全面贯彻长春市建委“一季度建筑业产值报送及建设领域安全生产工作紧急”的会议精神，增加对施工现场检查的频次和力度，紧盯超危大工程和建筑起重机械设备等风险点，切实做到先安全后生产，不安全不生产。

技术质量监管中心副经理齐大伟通报了今年技术术质量监管方向和管控要点，特别强调了严控过程质量监管，杜绝出现不可逆转的重大质量事故，防范重大质量风险的底线原则。针对项目质量前期谋划管控、施工过程监管、交房质量控制三个方面，详细部署了下一阶段的技术质量管理工作。同时，对推动二级单位项目质量创优及科学进步创新管理方面做了进一步的要求。

副总裁温成刚会上发言

副总裁温成刚按照集团公司开展管理效益年的活动要求，结合当前形势，围绕下一阶段生产、安全、材料管理的工作重点指出：一是进一步强调生产报表及时准确的刚性原则，对逾期未报的项目将不予审批。二是高度重视竣工验交证书的归档工作，对具备条件的要及时办理。三是提高合同履约能力，克服一切困难，保证项目形象进度。四是进一步推动标准化示范工地的创建工作，提高企业核心竞争力和品牌影响力。五是继续加强危大工程管理工作，避免重大安全事故发生。六是重点监管设备管理，严格落实用前检测制度，确保设备不带病运行，保证施工人员安全。七是对上料平台、悬挑层水平防护、消防连廊、外脚手架吊料及电梯井防护等重点部位进行红线管理。八是严格监管施工现场材料管理及使用情况，精细管理，杜绝浪费。

在讲话中，副总裁温成刚特别强，规避劳务风险是今年集团公司防范风险工作的重点，全面加强调劳务管理，完善劳务管理制度迫在眉睫。一是建立合格的劳务供方名录，优中选优施工队伍。二是子分公司对项目部、班组做好劳务合同交底，掌握合同要求。三是依法合规做好劳务结算和付款工作，切实保障各方权益。

副总裁温成刚最后要求，集团公司联检组要不断提高服务意识和服务水平，经常深入一线，及时帮助项目解决实际问题。各单位、项目部也要以管理效益年活动为契机，不断提高精细化管理水平，提高项目的创效水平，迅速整改落实检组在检查中发现的风险隐患，为安全顺利完成2023年生产任务不懈努力！